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为全面提高分公司质量技术管理水平，开创分公司质量技术管理工作新局面，11月10日上午，郑州分公司隆重召开了新一届领导班子成立后的第二次质量技术专题会，这次会议是继8月14日专题会之后的又一次技术盛会。会议由分公司主任工程师王晓增主持，质量技术科及各项目项目工程师参加了会议。

这次会议主题是：研讨分公司编制的14项施工工艺标准，同时转变观念，提高意识，全面提升分公司质量技术管理水平。

今年以来，公司对质量技术管理和新技术应用重新提出了更高的要求，并作了认真详细的布署，相继出台了配套的管理办法。

为了贯彻公司质量技术管理精神，分公司先后两次召开了质量技术专题会，成立了建筑节能和绿色施工技术分中心，安排企业标准编制，成立了以主任工程师为首、以质量技术科为主要编制及日常管理机构、全体项目工程师参与的施工工艺编制小组，对71项标准编制任务分解到人，并制订了详细进度计划。

会上，与会人员对14项工艺标准提出了许多修改意见，为工艺标准的丰富和完善建言献策。

主任工程师王晓增分析了分公司目前的质量和技术管理现状，并提出要转变观念、正视差距、强化意识，全面提高分公司质量技术管理水平，为分公司的经营开拓提供有力支撑。最后，主任工程师对分公司本年度质量技术目标完成情况进行了通报，并针对冬期施工、明年质量技术工作进行了进一步强调和安排。

这次会议是分公司项目工程师参加最多最全的一次会议，既是培训会、学习会，也是一次分公司质量技术工作的交流会，通过这次会议，分公司将努力开创质量技术管理工作的新局面。